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企业的人才观

人气:412  日期:2017-08-15

企业管理困惑的原因可归纳在三大方面:

一、企业薪酬,绩效考核制度不合理或不完善

  许多企业由于事业高速发展,企业天天在变,老板的主要精力都集中在如何做好和做大生意上,至于内部企业管理,能用就先用着,因此导致很多制度还来不及建立健全,企业管理许多事主要还是人治——老板人嘴说了算,缺少成文的制度规范。或者即使有了部分规范,但实际上大家都不重视,做事情一味过于讲求简单直接,公司上上下下工作还是以前小规模时的习惯,离企业目前规模需要的现代企业管理制度距离有点远。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全,严重影响关键人才价值的体现。
  
二、个人事业缺乏发展空间

  企业由于历史原因企业家往往把自己企业的成功全部归功于自己个人或家族的贡献,认为企业之所以有今天,全亏了我这样的好老板,这样一来,好多的工作由老板说了算,工作授权较少,导致老板事多,管理事少的现象,关键人才的个人才能没法找到“自我实现的成就感”,没有地方找,那只好另外换个地方找,人才流失势在必然。

三、企业文化让人受不了,工作环境中办公室政治味道太浓了

  企业文化不能说不好,但确实需要改造,有不好的地方。不好在哪?主要有三点:一,不管你对不对,也不管事情大小,永远是老板自己一两个人说了算,权威主义太重。关键人才都是有能力的人,一般自尊心很强,往往感觉到在企业里面自己的人格和专业意见得不到尊重,心情压抑感很强。二,企业发展变化了,老板还是总以为什么都是自己最强最能干,而不是分工合作,各有所长,老板的职责不是什么都自己最厉害,而是他最会用人之长。因此,老板管理方式上有问题,往往对下属能力不信任,不授权或授权不足,关键人才象被上了绑一样,只能做执行者,感受可想而知。三、家族味道和家族内部成员间利益斗争多少存在,造成企业内部关键人才无所适从,不能以平常心来表达和掌握自己的言行,给关键人才造成极大的心理矛盾甚至分裂,没点忍耐心,在企业干不长。
     针对以上情况,我们可以发现,企业要解决关键人才流失问题并不难,只要老板们愿意改变观念,采取有效的措施,那么企业的人才状况很快就可以改观: 
 

  一、老板要先改变自己的经营管理观念:实施现代企业制度,法治而非人治。

  企业老板要改造自己是解决问题的关键。首先要改造的是老板的观念。企业不是你一个人的,也不是你一个人就能干成的,它是全体员工的功劳,虽然你是老板是成功的关键因素之一。要认同别人对企业的贡献,认同别人应有的地位和尊严。没有这些东西,要留住关键人才是很困难的。人家不是在向你讨饭,而是在帮助你共同发展。这是一。二:企业大了再也不能想到哪做到哪,而是要有计划和规划,要有战略和长远打算。经营管理要制度化规范化,要实施现代化的企业管理制度,靠制度来管理,而不是靠一两个人来说话。要认识到在大企业中,个人的绝对权威地位是下降了,团队的作用是提升了。团队当然就不是老板一个人了(当认为是一个人的,自己一个人在忙,没法把事情交代和落实下去,出问题了只能一个人负责)。别的还很多,就不用一一列举了。

  二、企业人力资源制度要健全:公平合理,利益均沾;言出必行,诚信为先

  员工利益和价值要靠薪酬激励回报来体现。因此,企业在这方面的制度建设至关重要。绝对不能只想着企业自己一方,或老板自己一方,双赢思维要有实际体现。总的原则是薪酬激励制度要公平合理,利益分享。不能劳苦功高全是你老板的,利益分配也全是你老板的,员工和关键人才只不过是你的工具罢了。企业老板尤其要警惕“工具”思想,即简单地把员工当作实现自己企业目标的工具看。而应把他们看作是自己事业团队中的一员,把他们当作企业整体中不可或缺的工作伙伴。认同他们的工作价值。尤其要说话算数,许诺的激励措施一定要兑现。不讲诚信的后果是员工也开始算计你了。互相算计的产物是劳资矛盾激化,其结果往往是两败俱伤。

  三、企业文化建设:要平等互利,民主集中;

  老板是企业文化的主导人物,老板的文化观念是企业文化的主导力量之一。如上所述,老板不仅要改造自己的经营管理理念,更要改造自己的世界观和价值观,结合以关键人才为主的员工的文化需要,打造全新的有自己个性特色的企业文化。针对企业易犯的毛病,我们提出企业尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成长的文化精神,而要严防出现老板掌控、唯我独尊、封建家族式等级制度的文化精神。做起来企业需要胆略和眼光,做强企业需要粗细和时间,做大企业则需要文化统一方向。企业要做到了这一点,家族毛病必然可以克服,百年企业并非只是一时梦想。

  四、职业生涯规划:给予关键人才信任和事业发展空间

  企业如果想长久留住优秀人才,那么给予这些人以足够的信任和个人事业发展空间是绝对必要的。人生在世,谁不想尽已所能,建功立业,在社会上受人敬佩?企业家自己可以说已经接近自我实现,但别的人同样也有这样的愿望。对于优秀的高级人才,或者学有专长的专业人才,哪怕就是能力平平的一般员工,无论其职位高低,人人其实都需要一个事业感和空间感。企业要是做得好一点,给关键人才做个完善的职业生涯规划,给予他们一个能够让其展示其才华、实现其人生舞台价值的大舞台,必然有助于企业留住人才,健康发展。


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